Den mest undervurderte muligheten for ledere i store virksomheter

Nytt år betyr nye mål. I store virksomheter handler mye om fremdrift, leveranser og tempo. Det som oftere undervurderes, er det psykososiale arbeidet som gjør det mulig å stå i løpet over tid. Bak hver milepæl står mennesker, og belastningen ved å levere, år etter år, er reell.

Foto: Reidar Handegård (til venstre) og Jan Ove Wedaa her hedret med Medaljen for lang og tro tjeneste for sin innsats i over 30 år ved Stiftelsen Industrilaboratoriet, ILAB.

Når medaljen ikke kommer gratis

Medaljen for lang og tro tjeneste minner oss nettopp om dette: at innsats over mange år, lojalitet og utholdenhet ikke er selvfølgeligheter, men noe som krever både kapasitet og støtte.

At denne medaljen brukes av hundrevis av virksomheter over hele Norge, sier noe om en felles forståelse vi har i norsk arbeidsliv: Langvarig innsats har verdi – ikke bare resultatene som leveres underveis.

Milepæler må også merkes

Ledere som kun måler fremdrift, risikerer å miste menneskene før målet er nådd. Å løfte frem milepæler handler derfor ikke bare om feiring, men om å skape sammenheng mellom innsats og anerkjennelse.

Hedring og markering:

gir rom for stolthet
styrker tilhørighet
bidrar til psykologisk trygghet

Det er her prestasjon og menneskelighet møtes.

En stille, men strategisk ledermulighet

Den mest undervurderte muligheten for ledere er ikke et nytt initiativ, men en mer bevisst balanse mellom krav og omsorg. Mellom mål og mennesker.

For den gjeveste anerkjennelsen i arbeidslivet handler til syvende og sist om mer enn å fullføre –
den handler om å ha folk som orker, vil og verdig kan stå hele løpet ut.